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“2018年服装行业信息化影响力企业”获得者——杭州衣科。

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第二届中国信息化创新发展大会,9月20日在北京召开。服装行业唯一大奖,被商陆花母公司杭州衣科拿下。

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本次大会集结全国近千个信息化创新领域杰出企业代表和行业专家,人民网、新华网、新浪网等数十家权威媒体进行追踪报道,是行业内极具影响力的峰会。

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为什么选择衣科?

服装是一个体量达数万亿,从业人员以千万计的巨型行业,软件服务商也不计其数。

为什么衣科能脱颖而出?

“杭州衣科十年如一日,专注于服装领域,开发的商陆花、笑铺日记、店员助手等系列软件,有力促进了服装全产业链从传统经营模式向信息化、数字化经营模式的转型升级,显著提升了运营效率,帮助万千服装从业者把握住移动互联网时代新的发展机遇。”

这是大会对衣科做出的高度评价。可以说,衣科通过近十年的努力,带动了中国整个服装行业经营模式的升级。

作为引领者,衣科的成功有目共睹,衣科的获奖底气十足。

起步早

早在2011年,衣科就推出了国内首个服装行业的整体移动解决方案“商陆花”,成为行业先行者,之后始终保持领导者的地位。

2011年至今,商陆花积累了十多万用户,遍布全国几乎所有城市,并在国内主要大型专业服装批发市场,占据绝对领先优势。

目前,每天有超过2000万件(80万单)衣服,经商陆花卖出。商陆花已经成为服装批发行业不可或缺的重要工具,“开服装店,就用商陆花”深入人心。

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善创新

除了开发出的移动端店铺管理软件,衣科始终走在创新的前沿。

2012年,云技术还不为大众所熟知,衣科前瞻性地布局云技术,降低客户使用成本。在北京、广州、杭州、青岛设置了四大云数据中心,拥有上千台云主机,确保客户数据安全。

随着大数据、人工智能技术兴起,衣科又迅速将其嵌入产品,开发出基于用户购买习惯分析的“客户画像”功能,基于语音识别的智能语音助手。

每一次,衣科都走在了行业前列,新开发的功能和应用往往成为友商的模仿目标。

 

服务至上

不同于行业其他友商出于成本考虑,主要提供远程服务,衣科自建立之初,就建立起全方位、专业的服务系统。

在线下,衣科拥有全行业独一无二的驻地服务团队。200多位业务人员覆盖全国近50个城市,随时可以为客户提供免费、快速的上门服务;在线上,衣科组建了由三个渠道组成的强大远程服务体系。客户可以直接在应用内寻求帮助。也可以选择全天候的电话远程一对一指导,还可以通过观看高清视频直播学习软件。

衣科为自己树立的企业使命是:“提供买卖衣服的科技支持”,专注于服装领域,围绕这一垂直领域进行深耕,未来将从广度、深度两个维度,更好地服务于行业。据悉,衣科近期为轻度用户专门定制了更快上手的笑铺日记,将满足更多中小服装商家的信息化需求。

作为“衣食住行”之首,服装行业的供给侧改革在悄然进行,行业转型升级任重道远,衣科在未来大有可为。

来源:搜狐科技                     时间:2018-10-16

信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。

信息化建设成为纺织服装企业新的核心竞争力

当中国纺织服装业在全球市场上赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织服装业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。

中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明,越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平,利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。在沿海发达地区的产业集群有50%以上的企业应用信息网络技术获取信息,并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品最终实现网上交易。

业内人士认为,如果要使传统制造业在国际竞争中维持竞争力,就必须把各种可能的成本大量降低。可以说,信息技术给传统产业的发展提供了一个非常好的平台。只有传统产业,而没有传统技术。纺织服装业在信息化过程中起步相对较晚。目前,纺织服装行业在软件应用上,主要靠财务系统,进销存系统,或者是生产上工人工资的核算系统。随着中国国内自主品牌的不断成长,对于分销管理的要求必定越来越高。特别是对于那些从事外贸的OEM企业来说,只有发展新的核心竞争力,通过服务、质量、运营效率等才能产生不可替代的价值。

社会分工决定经济增长,只有社会分工才能建立生产成本,才能达到各种要素的合理、有效配置。但是分工在建立生产成本的同时带来另外一个问题,就是交易成本。如果一个社会交易成本太高,分工就不可能有效地发展,这是中国纺织服装业需要关注的问题。权威人士指出,最大的交易不是发生在生产者和消费者之间,而是发生在生产者和生产者之间。当一个消费者买到一个产品时就是一次交易,实际上在这次交易之前已经有大量的生产类的交易进行过了。如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题,而建立交易成本的一个方面就是产业整合。

产业整合是指如何协调生产者之间的关系,即供应链之间的关系。也许ERP是整合传统产业的一个有效办法。但是,在纺织服装业真正用上ERP的企业是非常少的。目前,很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台,其核心若没有一套ERP系统的话,是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基石。

建立核心项目小组

ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价,所以说ERP实施中项目小组与各部门之间的紧密配合很重要。

发挥实施顾问作用

没有专业ERP实施顾问,如何谈成功?对大多数企业来说,ERP软件的实施才刚刚开始。在实施过程中,利用实施顾问的经验和对整体项目的把握,与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标,这是保证实施成功的重要步骤。同时,企业在选择实施顾问时,需要考虑实施顾问是否真正全过程地实施过ERP项目,因为只有这样,他对未来实施过程才会有很好的把握,并具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。

选择流程改变的时机

对于中小纺织服装企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。可采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。因为大面积的流程重组,很可能会给中小企业带来震动,并对正常业务的进行产生影响;另一方面,过长的基础数据准备、业务流程讨论,很有可能使最初进入系统的数据就不准确,而使系统变成了“垃圾箱”,流程改变也不可能得到支持。因为流程清、数据准、规则明才是ERP实施的基础。

权威人士认为,最近二三十年以来,经济学基础理论研究的进展很大一部分是在信息经济学方面。首先,信息技术进步的主要成就在于通过信息的收集、传递、整理等一系列环节使得成本降低,因此信息技术最主要的问题是降低了成本。当然,有了信息技术并不一定能降低信息成本,还要看信息质量。其次,要想利用信息技术来促进经济的发展、促进企业的发展,还要着眼于如何利用信息技术降低方方面面的信息成本。

21世纪的竞争是在信息技术平台上的竞争。如何使纺织服装产业在新的信息技术平台上获得更大发展,还有待于行业内每个企业与软件信息化软件供应商的共同努力。

来源:华邀软件                                                         时间:2018-09-03

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